Autor: Adilson Lescowicz
O PMO (Project Management Office) é uma ferramenta da gestão de projetos e há publicações sobre o tema desde os anos 1930 até os dias atuais. O objetivo geral deste trabalho foi melhorar a gestão do fornecimento dos produtos de uma empresa de engenharia elétrica através da implantação de um PMO. Realizou-se um estudo de caso e, para organizar as atividades da implantação, criou-se o Plano de Implantação do PMO, no qual foram contemplados os principais problemas existentes na empresa, as medidas de melhoria propostas, os resultados esperados, as funções do PMO relacionadas e os meses de implantação. A implantação do PMO foi relatada em detalhes, a fim de se verificar se os objetivos esperados com a implantação de cada uma das medidas de melhoria mapeadas foram ou não alcançados. Para medir o grau de maturidade do PMO implantado na empresa, o método do cubo da maturidade do PMO foi aplicado ao estudo de caso. A pergunta da pesquisa e sua resposta foram apresentadas. Por fim, as conclusões desta pesquisa foram apresentadas, demonstrando-se que o PMO contribuiu para a melhoria da gestão do negócio, reduzindo-se refaturamentos que causavam retrabalhos em 77%, diminuindo-se solicitações indesejadas em 81%, aumentando-se o faturamento no prazo de 37% para 66% (em valor de faturamento), dentre outras melhorias constatadas e destacaram-se trabalhos que podem ser desenvolvidos no futuro a partir desta dissertação.
DESCRIÇÃO COMPLETA:
Data da defesa: 01/11/2019
Banca Examinadora
Orientador(a): Renato de Arruda Penteado Neto (Lactec)
Membro da Banca: Eduardo Kazumi Yamakawa (Lactec)
Membro da Banca: Emerson Luis Alberti (ELEJOR)
Membro da Banca: Marcelo Rodrigues Bessa (UFPR)
Palavra(s)-Chave: PMO, Project Management Office, EGP, Escritório de Gerenciamento de Projetos, implantação de PMO, gestão de projetos, produto.
Keywords: PMO, Project Management Office, PMO implementation, project management, product.
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