Autor: Anderson Fernando Lopes
As organizações, cada vez mais conectadas com as novas tendências tecnológicas, buscam o aperfeiçoamento do processo produtivo e o equilíbrio com relação ao investimento financeiro e renovação do parque fabril visando melhores resultados e satisfação dos clientes. Diante deste panorama, importantes aspectos norteiam tomadas de decisões que impactam o futuro do nosso planeta em sustentabilidade, novos parceiros, produtos e metodologias. Desta forma, as metodologias ágeis aplicadas em linha com a estratégia organizacional, podem ser protagonistas por proporcionarem o desenvolvimento de cenários de forma rápida e assertiva substituindo os planos de médio e longo prazo. Nesta dissertação, apresenta-se um estudo de caso sobre o projeto de obsolescência na área de usinagem em uma montadora, onde visa-se através da análise hierárquica de processo, transformação digital e metodologias ágeis a apresentação de um plano de investimento em retrofiting de máquinas e aquisição de peças sobressalentes de forma priorizada. Também implementou-se um projeto piloto sobre a metodologia do Ciclo IDEA (Inovação, Desenvolvimento, Execução, Acompanhamento), nas áreas de manutenção e engenharia de manutenção, a fim de validar esta nova metodologia de gestão de times para a obtenção de alta performance e resultados sustentáveis. Concluiu-se que há possibilidade na obtenção de bons resultados com o uso desta nova metodologia de times através da sistematização da gestão. O emprego de ferramentas da transformação digital, multicritério e metodologias ágeis aplicadas na área de manutenção trazem resultados técnicos, financeiros e humanos, possibilitando uma perspectiva diferente no planejamento e estratégia do departamento com priorização para a tomada de decisão.
DESCRIÇÃO COMPLETA:
Data da defesa: 24/02/2022
Banca Examinadora
Orientador (a): Eduardo Marques Trindade (Lactec)
Membro da Banca: Lúcio de Medeiros (Lactec)
Membro da Banca: Débora Cintia Marcilio (Lactec)
Membro da Banca: Sebastião Ribeiro Júnior (UFPR)
Palavra(s)-Chave: Obsolescência. Metodologia ágil. Manutenção industrial. Transformação digital. Método AHP. OKR´s.
Keywords: Obsolescence. Agile Methodology. Industrial maintenance. Digital Transformation. AHP method. OKRs.
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